Als Gründer und durch meine Erfahrung in der internationalen Top-Management-Beratung kenne ich deine Herausforderungen. Ich begleite dich als Stratege, Mentor oder als Hands-on-Entwickler. Ich unterstütze dich in deinem Vorhaben beginnend mit der ersten Ideenskizze über die Erstellung eines Minimum Viable Product (MVP) bis zu einer Codebasis, die wunschgemäß ausgebaut werden kann.
Alleinstellungsmerkmal & Netzwerk
Eine gute Idee reicht nicht. Um den Markt und Investoren zu überzeugen, brauchst du eine bewährte und zugleich innovative technische Architektur, hohes Tempo und die richtigen Partner. Was die Zusammenarbeit mit mir von der Kooperation mit klassischen Agenturen unterscheidet? Ich verfüge über langjährige Gründererfahrungen aus eigener Praxis und kombiniere diese mit der methodischen Kompetenz der internationalen Top-Management-Beratung.
Das spannungsvolle Verhältnis von begrenztem Budget und gewünschtem Ergebnis ist mir vertraut. Durch meine eigenen Gründungen kenne ich den Druck der frühen Phasen. Vor dem Hintergrund meiner Consulting-Erfahrung ist mir bewusst, wie relevant der Aufbau von Strtukturen von Anang an ist, um in späteren Phasen beim Skalieren keinen Überforderungen ausgesetzt zu sein.
Technologie ist wichtig, das richtige Umfeld ist oft entscheidend. Ich eröffne Zugänge zu meinem Netzwerk für dich: Von Mentoren und potenziellen Investoren bis hin zu professionellen Content-Crews und Event-Locations. Dies ist eine optimale Perspektive für deinen erfolgreichen Launch.
Phasen & Rollen
Startups verändern sich schnell. Was gestern ein Minimum Viable Product (MVP) war, muss morgen dem erhofften Ansturm von vielen Nutzern technisch gerecht werden. Ähnlich wie sich dein Startup verändert, so wandelt sich auch mein Rollenverständnis in deinem Projekt. Ich passe meine Aufgaben flexibel an deine aktuelle Phase an.
Phase 01: Idee & Pre-Seed
Impulsgeber & Tech-StrategeIch überprüfe die Machbarkeit und die mögliche Budgeteffizienz deiner Idee. Wir validieren anschliessend gemeinsam dein Konzept, definieren den Kernumfang und skizzieren einen ersten Entwurf.
Auf diesem Weg erhalten wir ein erstes Nutzerfeedback ohne Verlust von Entwicklungskosten und weiteren Ressourcen. Diese Informationen können wir nutzen, um anstehenden, spezifischen Herausforderungen angemessen zu begegnen.
Phase 02: Traction & Seed
Execution-PartnerIch steuere die effiziente Entwicklung und die Auswahl der passenden Technologien. Wir überführen den validierten Entwurf in ein funktionierendes Produkt, setzen Prioritäten bei den Features und starten den Rollout.
Dadurch generieren wir erste messbare Erfolge bei der Zielgruppe. Das gewonnene Nutzerverhalten werten wir aus, um Funktionen zielgerichtet anzupassen und die technologische Grundlage für weiteres Wachstum zu festigen.
Phase 03: Scale-up & Change
Mediator & Interim-CTOIch begleite den Ausbau der technischen Abteilung und agiere als Vermittler bei komplexen strategischen Entscheidungen. Wir passen gemeinsam die Plattform an veränderte Marktanforderungen an, integrieren ggf. zusätzliche Entwickler und definieren klare Zuständigkeiten.
Hiermit schaffen wir eine robuste Infrastruktur für das weitere Unternehmenswachstum. Diese professionelle Grundlage nutzen wir, um Skalierungseffekte auszuschöpfen und zukünftige Anforderungen effizient umzusetzen.
Machbarkeitsnachweis
Wer Startups strategisch und technisch beraten will, sollte die harten Anforderungen kennen, die ein Launch mit sich bringt. Am Beispiel eines meiner Startups wird deutlich, welchen Prozess ich durchlaufen habe: Bei Libravio.com habe ich eine Software-as-a-Service-Plattform von der ersten Idee bis in den Live-Betrieb konzipiert, entwickelt und skaliert.
aktive Nutzer direkt im Launch-Monat
verwaltete Hörbuch-Stunden
Plattformökonomie mit KI-Integration
Portfolio
Konkrete Startup- und E-Commerce-Projekte.
Nächste Schritte
Interesse an einer Zusammenarbeit?
Ganz gleich, ob du ein Pitch-Deck erstellt hast oder dein bestehendes Minimum Viable Product skalieren möchtest: Ein 30-minütiges Gespräch reicht für den Start aus. Wir definieren die nächsten Meilensteine gemeinsam, identifizieren technische Risiken und skizzieren eine passende Architektur.
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